O empresário e fundador da LT Studios, Richard Lucas da Silva Miranda, explica que o país vive um momento de inflexão: nunca houve tantas ferramentas, talentos e interesse internacional disponíveis para quem quer construir um negócio sólido no setor. O problema, como sempre, está em saber transformar potencial em resultado concreto.
O mercado de games no Brasil já é um dos maiores da América Latina em base de jogadores, mas ainda enfrenta uma assimetria significativa entre consumo e produção. A maior parte da receita gerada no país sai dele na forma de licenças e compras de títulos estrangeiros, enquanto os estúdios nacionais ainda lutam para acessar capital, infraestrutura e canais de distribuição competitivos. Esse desequilíbrio, no entanto, também define onde estão as oportunidades mais relevantes para quem decide empreender no setor.
Para entender quais são os caminhos reais disponíveis para desenvolvedores e empreendedores brasileiros que querem competir em alto nível, continue lendo e veja o que o ecossistema nacional tem a oferecer e o que ainda precisa avançar.
Quais são os principais obstáculos para quem quer empreender em games no Brasil?
O primeiro desafio é estrutural. Abrir e manter uma empresa no Brasil exige lidar com uma das cargas tributárias mais complexas do mundo, e o setor de games raramente conta com regimes fiscais diferenciados que reconheçam sua natureza híbrida, entre produto cultural, tecnologia e entretenimento. Para estúdios em fase inicial, esse custo de compliance pode consumir recursos que deveriam estar alocados em desenvolvimento e marketing.
De acordo com Richard Lucas da Silva Miranda, a ausência de linhas de financiamento específicas para o setor é outro ponto crítico. Enquanto países como Canadá, França e Coreia do Sul mantêm programas robustos de incentivo à produção local de jogos, o Brasil ainda opera com mecanismos genéricos de fomento à inovação que nem sempre se encaixam nas necessidades de um estúdio de games. O resultado é que muitos projetos promissores ficam travados na fase de pré-produção por falta de capital adequado.
Como o empreendedorismo digital está transformando o modelo de negócios dos estúdios nacionais?
A digitalização completa da cadeia de distribuição de jogos foi o fator que mais democratizou o empreendedorismo no setor. Um estúdio brasileiro pode hoje lançar um título simultaneamente em dezenas de países sem depender de acordos físicos com distribuidoras locais. Esse acesso direto ao mercado global mudou o cálculo de risco para quem decide empreender em games no Brasil, tornando viável o que antes exigia investimentos proibitivos.
Como destaca Richard Lucas da Silva Miranda, o modelo de publishing independente, no qual uma empresa assume a responsabilidade de posicionar e distribuir jogos de terceiros, é uma das estruturas de negócio com maior potencial de crescimento no ecossistema nacional. Esse modelo permite que desenvolvedores foquem na criação, enquanto o publisher gerencia a estratégia comercial, as relações com plataformas e as campanhas de marketing. A LT Studios opera exatamente nessa fronteira, conectando produção criativa nacional a mercados globais.
Formação de talentos e cultura empreendedora no ecossistema gamer brasileiro
O Brasil forma anualmente um número crescente de profissionais com habilidades relevantes para o setor de games, desde programadores e artistas até designers de som e especialistas em narrativa. O problema, historicamente, tem sido a falta de destinos profissionais no próprio país, o que leva muitos desses talentos a migrarem para estúdios estrangeiros ou a abandonarem o setor completamente.
Richard Lucas da Silva Miranda observa que construir uma cultura empreendedora dentro do ecossistema de games brasileiro passa por criar empresas que consigam reter esses profissionais com condições competitivas. Isso exige não apenas salários adequados, mas também ambientes de trabalho que estimulem criatividade, participação nos resultados e visão de longo prazo. Estúdios que tratam seus colaboradores como sócios do projeto tendem a produzir trabalhos mais consistentes e a manter equipes coesas por mais tempo.
O horizonte do mercado de games brasileiro nos próximos anos
O mercado de games no Brasil está em um ponto de maturação que não deve ser subestimado. A combinação de uma base de jogadores ativa, uma geração de desenvolvedores tecnicamente preparada e um interesse crescente de publishers internacionais em conteúdo produzido na América Latina cria uma janela de oportunidade concreta para quem está disposto a empreender com consistência e visão estratégica.
Richard Lucas da Silva Miranda, empresário do segmento de tecnologia, pontua que os próximos anos serão decisivos para definir quais empresas brasileiras conseguirão ocupar posições relevantes no cenário global. O caminho não é simples, mas os elementos necessários para construir negócios competitivos no setor já estão presentes no país. O que faz a diferença, segundo o empresário, é a capacidade de combinar execução técnica com inteligência de mercado e persistência diante de um ambiente que ainda oferece mais obstáculos do que deveria.
Autor: Diego Rodríguez Velázquez
